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Como definir metas para sua empresa e estimular a equipe?

O desejo de todo empreendedor é ver a sua empresa alcançar as metas estabelecidas com o apoio de todos os colaboradores. Entretanto, um grande desafio é definir metas assertivas e eficazes, que tragam bons resultados com o passar do tempo para a corporação e sejam atrativas para que seu time queira atingi-las.

Uma das ferramentas mais assertivas para estimular toda a equipe, são os incentivos. Ter algo que brilhe os olhos do colaborador, é indispensável e acaba sendo um chamariz para o cumprimento das metas, que podem ser de curto ou longo prazo.

Pensando nisso, preparamos esse post com algumas dicas de como sua empresa pode estabelecer metas realistas e estabelecer incentivos que realmente vão manter a sua equipe motivada e gerando um maior número de resultados positivos. Confira!

1. Amarre as metas nas estratégias da empresa

Um dos erros mais comuns das empresas ao estabelecer metas, é decidir números avulsos sem estarem atrelados ao plano estratégico da companhia.

Muitas vezes os colaboradores nem sabem o motivo daquela meta, apenas seguem uma direção que mandaram seguir, o que acaba não engajando a ponto de buscarem determinado resultado.

Por isso, para estabelecer um plano de metas eficaz para a empresa, é preciso dizer o porquê, ou seja, o propósito daquela ação, deixando claro o que a empresa e o funcionário ganham com isso.

O ideal é que a empresa tenha um plano estratégico e atrele essas metas diretamente a ele, sendo assim, nossa dica é que o primeiro passo seja compreender o objetivo macro, para então elaborar o desdobramento dessas tarefas que vão ajudar no alcance do resultado.

Desta forma, torna-se possível englobar todos os profissionais da empresa para contribuir uma parte no sucesso de toda a operação. Além de ser um ótimo meio de manter todos motivados sabendo a causa de estarem buscando atingir aquela meta.

2. Estabeleça metas realistas

Lembre-se de validar a meta estabelecida com a equipe para que todos estejam de acordo e principalmente sejam realistas, pois o desejo é alcançar cada uma o quanto antes. Mas caso tenha sido estabelecido algo impossível, pode gerar o efeito contrário de motivar, como frustrações e descrença.

Os líderes e o empreendedor precisam analisar os indicadores, histórico da empresa, compreender o cenário atual do negócio e considerar as pessoas que estarão em busca da meta, suas especialidades, cargos, funções e experiências dos colaboradores envolvidos.

Vale destacar que todo o plano de metas precisa ser simples e de fácil compreensão, pois, facilitará o gerenciamento e o monitoramento. Caso você não tenha um método para escrever com clareza as metas da empresa ou setor tente definir da seguinte forma:


(Verbo + o que + de x para y + como + até quando)

Por exemplo: Vamos superar + nosso faturamento + de 1 milhão para 2 milhões + mantendo os clientes satisfeitos com NPS acima de 90 + até dezembro deste ano. 

Uma frase simples e clara do que precisa ser atingido, este método foi desenvolvido por Fabiano Zanzin em seu livro Método 4Leis fundamentado em OKRs, NSM e Scrum e tem sido uma base nas nossas construções de metas internas.

3. Defina uma rotina de execução

Ram Charam (um dos principais pesquisadores e escritor sobre plano estratégico e de metas) descobriu que “70% dos planejamentos e metas não saem do papel”. Mas por que isso? Existe uma grande dificuldade de execução, acompanhamento e aprendizado nas equipes, e isso parte principalmente do líder não saber ajudar a equipe em direção dos resultados.

Por isso, recomendamos que após aprovado o plano estratégico e de metas, a equipe seja envolvida para validar, comentar e fazer possíveis ajustes, saindo dessa reunião com um dia marcado para o lançamento desta campanha para apresentar o que precisa ser atingido, o porquê e quantos encontros serão estabelecidos para verificar o avanço.

Na prática recomendamos que as metas fiquem disponíveis em tempo real para todos verem, se possível sejam realizadas reuniões semanais de comitês para debaterem o que avançou, porque não avançaram e o que será feito para buscar um resultado melhor na próxima semana. Deste modo, a equipe estará muito próxima dos indicadores, construindo um banco de aprendizado com erros e acertos, gerando engajando na execução.

Outro ponto essencial, é conhecer a fundo toda a equipe disponível, tanto os seus talentos quanto suas dificuldades. Assim, será mais fácil estabelecer papéis e delegar ações com mais assertividade e funcionalidade para entender as limitações e não exigir o que as pessoas não conseguem executar. Lembre-se de colocar as pessoas certar no lugar certo.

4. Disponibilize os recursos necessários

Outro ponto que liga diretamente às metas da empresa aos seus colaboradores, são os recursos essenciais. Em outras palavras, todo empreendedor e líder precisa oferecer a sua equipe alguns investimentos que vão favorecer ao cumprimento da meta, como, por exemplo: cursos, treinamentos, mentores, ferramentas e equipamentos assim com softwares que facilitarão a sua rotina.

Normalmente as pessoas deixam de batem metas não porque não querem, mas porque não sabem o que fazer ou como fazer para atingir. Portanto faça uma pesquisa mensal: “O que impede de você bater suas metas? Está faltando algum recurso ou conhecimento? Existe algo que a empresa possa lhe oferecer para facilitar isso?

Ao fazer essa pesquisa o líder e a empresa saberão exatamente o que fazer para a equipe estar em melhores condições para atingir os resultados desejados.

 

5. Mostre as vantagens

Por fim, lembre-se que resultados extraordinários, merecem recompensas extraordinárias.

O ser humano é movido a desafios, mas toda vez que encontrar algum ele vai pensar: Será que vale a pena enfrentar ou é melhor fugir para poupar energia? Isso vem da natureza humana, portanto quando a empresa apresenta real vantagens para quem atingir resultados, as pessoas passam a se motivar muito mais.

É assim que um incentivo apresenta o tão sonhado ROI (Retorn on investimento, retorno sobre o Investimento) que o setor financeiro espera. Basta estabelecer um resultado que a empresa precisa atingir e estabelecer que um percentual desse resultado, será o prêmio que a empresa vai entregar. Deste modo o incentivo nunca será um gasto, mas um investimento em resultado.

Em suma, toda a eficiência do plano de metas, corresponde muito ao comprometimento dos funcionários, assim, é necessário que o empreendedor ou líder demonstre o quanto o trabalho em conjunto oferece vantagens em particular a cada profissional. Remuneração adicional, premiações através de metas semanais e reconhecimento, são alguns dos exemplos que podem ser utilizados pelo empreendedor para seus colaboradores. 

E foi por isso que criamos a Weex Pass, através de pesquisas com RHs e funcionários, descobrimos a maneira ideal de engajar com incentivos em viagens e experiências.

Hoje já realizamos isso em diversas empresas ao redor do mundo, com mais de 10 anos de experiência, nosso objetivo é gerar uma experiência memorável a ponto de marcar a vida de quem ganha esse prêmio e promover uma sensação de reconhecimento, bem-estar e até inclusão social, de pessoas que não teriam condição de fazer viagens, mas que com esse incentivo, a empresa pode exercer seu papel.

Conclusão

Em síntese, para o desenvolvimento contínuo de uma empresa, as metas são fundamentais e para alcançá-las, o trabalho em conjunto e o incentivo dos colaboradores que se tornam essenciais. Por isso, traçar um plano eficiente e, em simultâneo, manter as equipes sempre estimuladas são ações que devem andar lado a lado.

Quer saber mais sobre o assunto? Agende agora mesmo uma conversa e saiba como auxiliar o seu RH a trazer experiências memoráveis através de benefícios e incentivos.


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Benefícios flexíveis: Uma forma de engajamento de equipes

Qual é a sua melhor lembrança? Aquela que quando você pensa dá vontade de voltar no tempo só para revivê-la.

Eu tenho certeza que a resposta tem a ver com alguma experiência que você viveu: seja em uma viagem, um momento ao lado de pessoas que você gosta, um dia fora da sua rotina, um momento especial por alguma razão.

E sabe o porquê desses momentos serem evocados com uma simples pergunta? Porque experiências marcam, mudam trajetórias, pensamentos e vidas! 

É justamente por nos marcar tanto que as experiências que vivemos são tão importantes! 

Pesquisas recentes mostram que tanto millennials, quanto a geração Z dão mais valor à vivência de experiências, do que a simples posse de bens materiais.  

E se a forma de consumir mudou, a forma de viver também! 

Por isso, trazer benefícios que gerem experiências para o colaborador tem sido uma forma muito eficaz de gerar engajamento de equipes. 

Afinal, uma equipe reconhecida e premiada é a chave para uma equipe engajada, que procura se superar a todo instante e entregar bons resultados. Isso porque, sabe que terá seus esforços reconhecidos. 

A proposta do Weex Pass é exatamente essa: engajar sua equipe por meio de benefícios flexíveis que proporcionem experiências novas aos seus colaboradores por meio de viagens!

E nesse post a gente te explica o porquê investir nesse tipo de benefício. 

Enriquecendo o Employee Experience com benefícios flexíveis

Você já ouviu falar do Employee Experience? Ele é um dos conceitos chaves que vão nortear e comprovar a importância do investimento em benefícios flexíveis para funcionários. 

O termo diz respeito sobre a jornada trilhada pelo colaborador junto a empresa. Que vai desde o processo de sua contratação até o momento de sua saída. 

Ou seja, é tudo o que esse colaborador vivenciou, aprendeu, conquistou, evoluiu e experienciou durante sua permanência na empresa. 

O Employee Experience é também o responsável por ditar a reputação da organização, uma vez que evidencia os valores construídos pela empresa, sendo aplicados na prática. E esses são valores que são imediatamente reconhecidos pelos funcionários, ao se lembrarem de suas experiências dentro da organização. 

E é justamente por isso que investir em experiências para os colaboradores é tão indispensável para empresa. É também uma forma de reforçar valores e construir uma boa reputação com seus colaboradores. 

E para garantir um bom Employee Experience, existem alguns pilares muito importantes, como: o estabelecimento de confiança e respeito entre a organização e o funcionário e feedbacks constantes das duas partes. 

Além disso, outros pilares são muito importantes, sendo a base principal para um bom Employee Experience. Como desenvolvimento e crescimento dentro da empresa, criação de mecanismos de reconhecimento e estabelecimento de lideranças. Todos esses pontos base estão relacionados à valorização do funcionário por meio de benefícios flexíveis. 

O que mostra o quanto o investimento em benefícios como o Weex Pass, podem contribuir, tanto para empresa quanto para funcionários, em uma via de mão dupla rumo ao sucesso. 

Para uma geração nova, novos benefícios mais flexíveis

Para uma geração nova, novos benefícios mais flexíveis

São muitas as pesquisas que mostram uma mudança na forma de consumo na geração dos millennials. E todas elas caminham para um mesmo norte: a constante busca por experiências! 

Saem os produtos de luxo, por puro consumo e entram experiências únicas, viagens e intercâmbios culturais, tudo que permita uma vivência intensa. 

E se na vida pessoal dos millenials as experiências se sobressaem sobre os bens de consumo, na vida profissional o desejo também não poderia ser outro: benefícios que gerem experiências. 

Entre eles podemos abraçar vários nichos que vão desde experiências com esportes, até cinema, shows e alimentação. 

E durante a pandemia ocasionada pelo COVID 19, pudemos perceber uma mudança na forma como os benefícios foram ofertados para os funcionários.

As empresas substituíram os auxílios mais tradicionais como vale transporte e vale alimentação, por benefícios flexíveis. O evidencia uma grande tendência para os próximos anos. 

Como, por exemplo, o vale terapia, no qual algumas empresas, preocupadas com a saúde e bem estar dos funcionários em meio a um cenário caótico e propício a causar ansiedade, optaram por oferecer plataformas de serviço online para prestar apoio aos colaboradores. Incluindo desde palestras até prática de meditação. 

Outro auxílio disponibilizado pelas empresas foi o de cursos profissionalizantes, focando no desenvolvimento do funcionário dentro da empresa e no aperfeiçoamento de suas habilidades.

Um auxílio muito conhecido é o vale cultura, que facilita o acesso de funcionários ao teatro, cinema, shows e demais atividades culturais. 

E se todos esses são auxílios possíveis, por que não investir em um vale de experiências mais completo? E que abarque em um mesmo plano saúde, bem estar, cultura, história, alimentação!  

Afinal, quem não gosta de viajar, conhecer um destino novo e colecionar novas memórias? 

Weex Pass: Bons resultados para a empresa e benefícios flexíveis para os colaboradores!

Weex Pass Bons resultados para a empresa e benefícios flexíveis para os colaboradores!

A proposta do Weex é trazer experiências para os colaboradores. Experiências que estão em todas as frentes e que vão agradar todos os funcionários.

Até mesmo porque, em uma viagem conseguimos vivenciar todo tipo de experiência possível: gastronômica, cultural, imersiva, histórica. O que faz do Weex Pass um benefício totalmente completo.

Além disso, viajar gera aprendizados para a vida toda e que contribuem tanto para a história pessoal dos colaboradores, quanto para a história profissional. Isso porque, somos 

a soma de tudo o que vivemos e experienciamos. E o que vivemos durante uma viagem nos traz conhecimento, novos horizontes e novas formas de ver o mundo. 

Se tem um ensinamento que a pandemia nos deixou é que viajar e criar experiências nos deixam marcas profundas. E que é justamente dessas lembranças e dessas vivências que sentimos mais falta e que mais lembramos. 

Outro grande benefício de uma viagem que pode ser aproveitado por funcionários e pela organização é a felicidade que viajar traz. Algumas pesquisas mostram que viajar traz mais felicidade do que adquirir bens materiais. E não é novidade que colaboradores felizes, satisfeitos, motivados e reconhecidos trazem mais resultados para a empresa.

E é por isso que investir em experiências é tão vantajoso para empresas e funcionários. O que não deixa de ser uma forma de motivar os colaboradores para crescerem junto com a empresa. 

As vantagens de ter o Weex Pass como benefício para colaboradores 

Investir em um plano de viagens é muito mais vantajoso do que optar por premiações em dinheiro. Porque os resultados são melhores e mais expressivos. 

Algumas pesquisas mostram, inclusive, que o dinheiro está em 16º lugar na lista de prioridade para os colaboradores. O que acontece porque muitas vezes o dinheiro é gasto com contas e despesas extras.

Além de todas as vantagens existentes em viajar, o plano Weex Pass acumula uma série de benefícios para serem desfrutados por empresa e funcionários de forma conjunta. 

Abaixo listamos algumas dessas vantagens que vão te convencer de que o Weex Pass é uma ótima opção de benefício flexível para seus colaboradores!

1. Redução de Turnover

vantagens de benefícios flexíveis

O turnover é caracterizado como a rotatividade de funcionários que existe dentro da empresa. Enquanto um funcionário novo é contratado, outros decidem partir. 

A causa para essa alta rotatividade são múltiplas: salários baixos, insatisfação com a empresa, não reconhecimento do trabalho, falta de progressão de carreira e planos de desenvolvimento e outras más condições de trabalho. 

É justamente nessa insatisfação e falta de reconhecimento, que o Weex Pass vem ajudar. Isso porque, com o Weex Pass você pode estabelecer uma premiação por tempo de empresa, valorizando seus funcionários e fazendo com que eles permaneçam na organização por mais tempo e não perdendo nenhum talento. 

Fora que uma premiação com viagens agrada qualquer um, não é mesmo?

2. Engajamento de Equipe

como engajar minha equipe com benefícios flexíveis

A premiação deixa sua equipe muito mais engajada e motivada a trabalhar e buscar resultados para a empresa. Uma vez que ela sente que seu trabalho e esforços estão sendo recompensados e reconhecidos. 

Além disso, viagens representam sonhos. E ajudar seus colaboradores a realizarem sonhos, também contribui para que eles estejam muito mais motivados, melhorando sua performance. 

Desse modo, você pode escolher o seu Weex Pass, premiando com viagens a cada nova meta batida, instigando e incentivando seus funcionários. 

3. Plataforma de benefícios

Outra vantagem é que você e seus colaboradores terão acesso a benefícios para serem utilizados durante a viagem. Como upgrades de quarto, early check-in e late check-out. 

Tudo para que a viagem aconteça da melhor forma para seus colaboradores e para que cada colaborador tenha uma experiência única e inesquecível! 

Weex Pass Benefícios em viagens para colaboradores

São muitas vantagens, não é mesmo? E se você quer realmente melhorar o engajamento da sua equipe e conquistar bons resultados, não perca tempo e clique aqui para saber mais sobre o Weex Pass e voar muito mais longe!