Categorias
Engajamento incentivo meta treinamento

5 ideias para engajar os colaboradores

Quer conhecer ideias para engajar os seus colaboradores? Confira agora mesmo o post que preparamos, e fique por dentro de dicas importantes que vão ajudá-lo nesse engajamento.

Sobretudo, para o sucesso de um negócio, uma empresa conta com o esforço de seus colaboradores e o progresso de todos os setores. Assim, uma grande preocupação dos gestores é manter os seus funcionários motivados e produtivos. Desta forma, optar por práticas que os incentivem se torna fundamental.

Além de tudo, essas práticas não são difíceis de implantar, o importante é que sejam voltadas para a realidade do negócio. Nesse sentido, essas ações tendem a melhorar diretamente o desenvolvimento da empresa, pois, as equipes se tornam mais motivadas a alcançar os resultados.

Confira o nosso post até o final e fique por dentro de algumas ideias de práticas para incentivar os seus colaboradores.

1. Estimule o sentimento de propósito

A princípio, um fator que pode fazer um colaborador se sentir desmotivado, é não entender o seu lugar e importância na empresa. Assim, estimular a sensação de que seu trabalho faz toda a diferença, permite que ele se sinta realizado dentro da corporação.

O papel fundamental do gestor é demonstrar aos seus funcionários, a sua importância em toda a cadeia do negócio, nos bons resultados e sucesso da companhia.

2. Estabeleça evento de integração

Frequentemente, o trabalho duro é essencial para o bom funcionamento da empresa, porém quando se trata da motivação dos colaboradores, promover ações além do profissional, é algo de suma importância.

Assim, o gestor consegue desenvolver a interação entre os diversos setores, além de gerar vínculos emocionais. Nesse sentido, é possível utilizar as datas comemorativas, o famoso happy hour, ou mudar as reuniões mensais para um restaurante ou local mais descontraído.

3. Disponibilize benefícios que criem memórias

Primordialmente, as ações de engajamento mais usadas nas empresas, é disponibilizar benefícios, pois, esse quesito consegue motivar bastante os seus funcionários. Afinal, qual colaborador que não gosta de trabalhar em uma empresa que oferece benefícios?

Alguns exemplos, são: planos de saúde, convênio em academias, entre outros serviços como bonificações, assim, além de engajar os seus colaboradores, mantém o seu bem-estar.

4. Defina metas para dar significado ao trabalho

Em geral, para um profissional qualificado e empenhado, a motivação para trabalhar vai muito além do salário, principalmente a sua busca por desenvolvimento profissional. Por isso, estabelecer metas torna-se um combustível para os colaboradores.

Nesse sentido, a empresa consegue alcançar maiores resultados e oferecer aos seus funcionários, motivação através de suas conquistas na corporação. Clique aqui e saiba como definir metas para a sua empresa e estimular a equipe.

5. Reconhecer e elogiar

Fazer um elogio a um colaborador por suas habilidades e qualidades, consegue deixá-los motivados e engajados, pois, enaltece as suas competências e permite que se dediquem para continuar em destaque.

Nesse sentido, quando a corporação alcançar um grande resultado, comemore com os seus colaboradores, pois, são um dos motivos principais para chegar no sucesso. Saiba como a Weex Pass te ajuda a reconhecer seus colaboradores, oferecendo viagens e experiências por cumprimento te tarefas, metas e engajamento.

Conclusão

Em síntese, os benefícios de engajar os colaboradores são vários para uma empresa, por isso, investir em alguns pontos como oferecer benefícios, elogios e reconhecimento, é crucial para dar continuidade ao progresso da corporação.

Além disso, a motivação faz parte do engajamento, e esse fator pode melhorar ainda mais o desempenho dos funcionários.

Nós da Weex Pass, somos especialistas em premiações para colaboradores, oferecendo milhares de opções memoráveis para aumentar o engajamento do seu time.

Entre em contato com nossos consultores e conheça nossa plataforma.


Categorias
incentivo meta treinamento

Por que vale a pena implementar a bonificação e incentivo por resultados?

Um trabalhador satisfeito e contente com o seu trabalho apresenta mais eficiência. De forma que benefícios que melhoram a vida do empregado também são favoráveis ao empregador. Neste texto você vai conhecer as vantagens de implementar a bonificação por resultados.

A forma que a relação entre empregado e empregador está mudando, principalmente como o empregado é visto pela empresa. Hoje, entende-se que benefícios ao trabalhador, como uma melhor qualidade de trabalho ou maior remuneração, acabam por trazer vantagens a empresa, como maior lucratividade.

Conheça como funciona a bonificação e incentivo por resultados e suas vantagens tanto para o empregado como para a empresa,, garantindo o ROI (Return on Investimento) de cada prêmio pago através da Weex Pass.

O que é bonificação por resultado

A remuneração pelo trabalho prestado por trabalhadores regidos pela CLT – Consolidação das Leis do Trabalho vem, na prática sofrendo alterações.

Estudos apontam que o salário tradicional, com uma remuneração fixa, ao final do mês não é a melhor alternativa para o empregado nem para o empregador.

bonificação por resultados é um prêmio, em dinheiro ou não, concedida como adicional ao salário para incentivo pelo cumprimento de uma meta ou objetivo.

Trata-se de uma técnica de gestão de talentos, pois, incentiva a permanência dos melhores e mais eficientes trabalhadores.

O art. 457 da CLT, que regula as remunerações de empregados, determina que além do salário a empresa pode fornecer uma remuneração a mais, como a bonificação e gratificação.

De forma que os empregados procuram empenhar-se em suas tarefas do cotidiano e alcançar metas para receber a premiação no final do mês.

Também é possível a chamada Gamificação, onde a empresa cria um “roteiro de metas”, e quando um objetivo é cumprido pontos são liberados para serem trocados por prêmios, como folgas e bonificações monetárias.

Quer saber mais como a Weex Pass pode te ajudar a obter esse resultado? Clique aqui.

Vantagens de implementar a bonificação por resultados

Confira as principais vantagens da implementação da bonificação por resultados.

Aumento da produtividade

Uma maior qualidade de vida está ligado conectada a produtividade no local de trabalho. Em estudo conduzido pela Universidade da Califórnia apontou que um trabalhador feliz é cerca de 30% mais produtivo, 3 vezes mais criativo, além de vender 37% a mais do que um não feliz.

A bonificação por resultado é uma ótima forma de aumentar a produtividade da sua empresa e motivar equipes, principalmente as ligadas em vendas.

Trata-se de uma forma de reconhecimento e valorização da equipe de trabalho, que recebe uma significativa melhora no recebimento de salário, causando um efeito cíclico.

Sua empresa ainda não bonifica por resultados? Veja como isso é possível com a Weex Pass.

Diminuição da rotatividade

A empresa ganha com redução de turnover, pois, com mais reconhecimento e valorização os trabalhadores sentem-se menos tentados a saírem da empresa, diminuindo, assim, a rotatividade de recursos humanos.

Baixe nossa planilha de redução de rotatividade aqui

Como resultado, aumenta-se a mão de obra especializada e de qualidade dentro de uma empresa, mantendo-se o know-how das atividades, o que reduz o gasto com treinamentos e seleção de recursos humanos.

No entanto, é importante que a bonificação seja significativa, caso contrário o prêmio não será atrativo o suficiente, tendo efeito contrário.

Também é importante estabelecer metas alcançáveis e realistas. (Veja nosso artigo sobre como construir metas) O contrário, além de ser causa de desmotivação e frustração, pode gerar ações trabalhistas por assédio moral.

Quer saber como criamos programas de bonificações usando a Weex Pass e como isso tem gerado aumento dos resultados nas empresas, retorno do investindo e funcionários mais felizes e valorizados?  Chame nossos especialista aqui e vamos te contar nosso segredo.


Categorias
incentivo meta treinamento

Como definir metas para sua empresa e estimular a equipe?

O desejo de todo empreendedor é ver a sua empresa alcançar as metas estabelecidas com o apoio de todos os colaboradores. Entretanto, um grande desafio é definir metas assertivas e eficazes, que tragam bons resultados com o passar do tempo para a corporação e sejam atrativas para que seu time queira atingi-las.

Uma das ferramentas mais assertivas para estimular toda a equipe, são os incentivos. Ter algo que brilhe os olhos do colaborador, é indispensável e acaba sendo um chamariz para o cumprimento das metas, que podem ser de curto ou longo prazo.

Pensando nisso, preparamos esse post com algumas dicas de como sua empresa pode estabelecer metas realistas e estabelecer incentivos que realmente vão manter a sua equipe motivada e gerando um maior número de resultados positivos. Confira!

1. Amarre as metas nas estratégias da empresa

Um dos erros mais comuns das empresas ao estabelecer metas, é decidir números avulsos sem estarem atrelados ao plano estratégico da companhia.

Muitas vezes os colaboradores nem sabem o motivo daquela meta, apenas seguem uma direção que mandaram seguir, o que acaba não engajando a ponto de buscarem determinado resultado.

Por isso, para estabelecer um plano de metas eficaz para a empresa, é preciso dizer o porquê, ou seja, o propósito daquela ação, deixando claro o que a empresa e o funcionário ganham com isso.

O ideal é que a empresa tenha um plano estratégico e atrele essas metas diretamente a ele, sendo assim, nossa dica é que o primeiro passo seja compreender o objetivo macro, para então elaborar o desdobramento dessas tarefas que vão ajudar no alcance do resultado.

Desta forma, torna-se possível englobar todos os profissionais da empresa para contribuir uma parte no sucesso de toda a operação. Além de ser um ótimo meio de manter todos motivados sabendo a causa de estarem buscando atingir aquela meta.

2. Estabeleça metas realistas

Lembre-se de validar a meta estabelecida com a equipe para que todos estejam de acordo e principalmente sejam realistas, pois o desejo é alcançar cada uma o quanto antes. Mas caso tenha sido estabelecido algo impossível, pode gerar o efeito contrário de motivar, como frustrações e descrença.

Os líderes e o empreendedor precisam analisar os indicadores, histórico da empresa, compreender o cenário atual do negócio e considerar as pessoas que estarão em busca da meta, suas especialidades, cargos, funções e experiências dos colaboradores envolvidos.

Vale destacar que todo o plano de metas precisa ser simples e de fácil compreensão, pois, facilitará o gerenciamento e o monitoramento. Caso você não tenha um método para escrever com clareza as metas da empresa ou setor tente definir da seguinte forma:


(Verbo + o que + de x para y + como + até quando)

Por exemplo: Vamos superar + nosso faturamento + de 1 milhão para 2 milhões + mantendo os clientes satisfeitos com NPS acima de 90 + até dezembro deste ano. 

Uma frase simples e clara do que precisa ser atingido, este método foi desenvolvido por Fabiano Zanzin em seu livro Método 4Leis fundamentado em OKRs, NSM e Scrum e tem sido uma base nas nossas construções de metas internas.

3. Defina uma rotina de execução

Ram Charam (um dos principais pesquisadores e escritor sobre plano estratégico e de metas) descobriu que “70% dos planejamentos e metas não saem do papel”. Mas por que isso? Existe uma grande dificuldade de execução, acompanhamento e aprendizado nas equipes, e isso parte principalmente do líder não saber ajudar a equipe em direção dos resultados.

Por isso, recomendamos que após aprovado o plano estratégico e de metas, a equipe seja envolvida para validar, comentar e fazer possíveis ajustes, saindo dessa reunião com um dia marcado para o lançamento desta campanha para apresentar o que precisa ser atingido, o porquê e quantos encontros serão estabelecidos para verificar o avanço.

Na prática recomendamos que as metas fiquem disponíveis em tempo real para todos verem, se possível sejam realizadas reuniões semanais de comitês para debaterem o que avançou, porque não avançaram e o que será feito para buscar um resultado melhor na próxima semana. Deste modo, a equipe estará muito próxima dos indicadores, construindo um banco de aprendizado com erros e acertos, gerando engajando na execução.

Outro ponto essencial, é conhecer a fundo toda a equipe disponível, tanto os seus talentos quanto suas dificuldades. Assim, será mais fácil estabelecer papéis e delegar ações com mais assertividade e funcionalidade para entender as limitações e não exigir o que as pessoas não conseguem executar. Lembre-se de colocar as pessoas certar no lugar certo.

4. Disponibilize os recursos necessários

Outro ponto que liga diretamente às metas da empresa aos seus colaboradores, são os recursos essenciais. Em outras palavras, todo empreendedor e líder precisa oferecer a sua equipe alguns investimentos que vão favorecer ao cumprimento da meta, como, por exemplo: cursos, treinamentos, mentores, ferramentas e equipamentos assim com softwares que facilitarão a sua rotina.

Normalmente as pessoas deixam de batem metas não porque não querem, mas porque não sabem o que fazer ou como fazer para atingir. Portanto faça uma pesquisa mensal: “O que impede de você bater suas metas? Está faltando algum recurso ou conhecimento? Existe algo que a empresa possa lhe oferecer para facilitar isso?

Ao fazer essa pesquisa o líder e a empresa saberão exatamente o que fazer para a equipe estar em melhores condições para atingir os resultados desejados.

 

5. Mostre as vantagens

Por fim, lembre-se que resultados extraordinários, merecem recompensas extraordinárias.

O ser humano é movido a desafios, mas toda vez que encontrar algum ele vai pensar: Será que vale a pena enfrentar ou é melhor fugir para poupar energia? Isso vem da natureza humana, portanto quando a empresa apresenta real vantagens para quem atingir resultados, as pessoas passam a se motivar muito mais.

É assim que um incentivo apresenta o tão sonhado ROI (Retorn on investimento, retorno sobre o Investimento) que o setor financeiro espera. Basta estabelecer um resultado que a empresa precisa atingir e estabelecer que um percentual desse resultado, será o prêmio que a empresa vai entregar. Deste modo o incentivo nunca será um gasto, mas um investimento em resultado.

Em suma, toda a eficiência do plano de metas, corresponde muito ao comprometimento dos funcionários, assim, é necessário que o empreendedor ou líder demonstre o quanto o trabalho em conjunto oferece vantagens em particular a cada profissional. Remuneração adicional, premiações através de metas semanais e reconhecimento, são alguns dos exemplos que podem ser utilizados pelo empreendedor para seus colaboradores. 

E foi por isso que criamos a Weex Pass, através de pesquisas com RHs e funcionários, descobrimos a maneira ideal de engajar com incentivos em viagens e experiências.

Hoje já realizamos isso em diversas empresas ao redor do mundo, com mais de 10 anos de experiência, nosso objetivo é gerar uma experiência memorável a ponto de marcar a vida de quem ganha esse prêmio e promover uma sensação de reconhecimento, bem-estar e até inclusão social, de pessoas que não teriam condição de fazer viagens, mas que com esse incentivo, a empresa pode exercer seu papel.

Conclusão

Em síntese, para o desenvolvimento contínuo de uma empresa, as metas são fundamentais e para alcançá-las, o trabalho em conjunto e o incentivo dos colaboradores que se tornam essenciais. Por isso, traçar um plano eficiente e, em simultâneo, manter as equipes sempre estimuladas são ações que devem andar lado a lado.

Quer saber mais sobre o assunto? Agende agora mesmo uma conversa e saiba como auxiliar o seu RH a trazer experiências memoráveis através de benefícios e incentivos.


Categorias
turnover

Retenção de talentos X estratégias incríveis




Muitas empresas concordam que o custo em incentivar um funcionário de longa data, bem treinado e capacitado para a função é muito menor do que a substituição dele, visto que esse custo pode ser de 1,5 a 2,5 vezes seu salário, dependendo do tipo de contrato estabelecido entre as partes (PJ ou CLT). 

Mas afinal, como aplicar uma estratégia de retenção de talentos na empresa?

Conheça 5 dicas que podem te ajudar a solucionar esse problema.

1. A retenção de talentos se inicia na contratação

Quanto mais compatível um funcionário é com a cultura da empresa, menores são as possibilidades de demissão. É por isso que o RH deve estar capacitado no momento do recrutamento para incluir na empresa perfis de colaboradores que sejam compatíveis com os valores da empresa.

Vale também observar o histórico do funcionário. Se ele teve muitos empregos nos últimos anos, é um sinal de que não costuma permanecer muito tempo em seus empregos, o que pode vir a ser um problema.

2. Troque o Feedback pelo Feedfoward

Muitas pessoas quando escutam a palavra Feedback, já ficam automaticamente assustadas, isso porque, a maioria das empresas oferecem apenas feedbacks negativos e olhando o que aconteceu do passado, o que deixa os colaboradores muitas vezes desmotivados. Afinal, se só existem erros, qual o motivo de permanecer naquele emprego?

Por isso, o termo Feedfoward passou a ganhar espaço nas empresas como uma estratégia poderosa para direcionar os seus talentos, principalmente quando se trata de orientar para uma visão de futuro, na qual ele analisa o comportamento do colaborador no ambiente de trabalho e reconhece quais as habilidades profissionais precisam ser desenvolvidas.

Vale lembrar que isso vai exigir da liderança uma boa visão sistêmica do negócio, da equipe e do futuro. Por isso os líderes precisam estar cada vez mais preparados e contar com ferramentais que auxiliam no incentivo e cumprimento das ações esperadas pelo seu time.

3. O ambiente é um fator relevante para a permanência

De acordo com uma pesquisa da Gallup, a grande maioria dos colaboradores, considera que o ambiente de trabalho se tornou maçante, hostil e pouco receptivo para seu crescimento profissional e pessoal.

Apenas 13 % dos entrevistados se sentem motivados no ambiente em que estão, porém, seguindo algumas boas práticas, como eliminar discursos tóxicos; estimular a diversidade, comemorar as conquistas dos colaboradores, incentivar o crescimento profissional e pessoal, organizar atividades de integração entre os times e estabelecer estratégias para lidar com conflitos internos, é possível sim, melhorar esse ambiente de trabalho.

4. Ofereça treinamentos constantes

Para que uma equipe invista no seu negócio, você deve investir na sua equipe. Desta forma é possível conquistar talentos não só mais capacitados, mas também mais motivados a propagar esse ensinamento. Afinal, oferecer treinamentos significa que você valoriza o seu banco de talentos e deseja que cresçam junto com a empresa.

5. Benefícios: um fator decisivo que vai muito além do salário

Por fim, outro ponto muito importante na atração e retenção de talentos, é entender os benefícios que a empresa oferece comparado ao seguimento. os benefícios são tão importantes quanto um bom salário.

Uma pesquisa feita pela SHRM mostrou que 92% dos funcionários se sentem realizados no trabalho por conta dos benefícios oferecidos, e hoje, cada vez mais, as pessoas têm olhado para benefícios que auxiliam no bem-estar e vão além dos ganhos financeiros, como benefícios flexíveis, academia, viagens, experiências e estudos. Isso pode ser um fator decisório na hora de decidir ficar ou não na sua empresa.

Por isso esteja sempre alerta as novidades do mercado, ofereça benefícios de acordo com metas batidas, com a participação do colaborador em treinamentos e para engajar seus talentos.

Entendendo essa necessidade, a Weex Pass criou uma metodologia fundamentada em 4 pilates:

1. Learning:

2. Performance: 

3. Rewards:

4. Experience:

Na qual o colaborador realiza um curso ou treinamentos, anexa comprovantes na plataforma, assume o compromisso de propagar esse conhecimento dentro da empresa para os colegas, assume metas para elevar os resultados da empresa com isso recebe mais saldos e premiações para novos cursos ou escolhe realizar viagens ou viver novas experiências. Gerando um ciclo de conhecimento e vivência. 



E aí, quer usufruir dos resultados que nossa metodologia tem gerado nas empresas e ainda gerar experiências memoráveis ao colaborador retendo de talentos? Agende uma conversa e descubra como podemos te ajudar!